Who should participate?

어떤 분들이 참여하면 좋을까요?
  • 전문강사로 활동 중인 분
    -디자인 씽킹 강의 컨텐츠를 배우고자 하는 분
    -디자인 씽킹의 방법론을 강의에 활용하고자 하는 분

    사내 강사
    -사내 협업, 혁신, 창의성 프로그램을 고민하는 분

    스타트업 관련기관, 혁신센터, 창업보육센터, 사내벤처 담당자/책임자
    - 디자인 씽킹의 원리와 활용방안을 배우고 활용하고자 하는 담당자

왜  피플앤인사이트 Design Thinking Lab
<디자인 씽킹 (사내)강사 양성과정> 인가?

하루 아침에 이루어지지 않습니다!
많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우

다양한 대상 (기업,  정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과
다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고, 조직문화 개선, 창의적 교수법,
스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고 고객과 함께 했습니다.

현장에 바로 활용할 수 있는
실전과정
강의에 활용가능한 각종 툴 양식 제공

- 수많은 강의로 검증된 현장에서 사용 가능한 툴 양식(pdf)를 드립니다. 
- 참가자 전원 강사의 역서 '디자인씽킹, 비즈니스를 혁신하다' 도서 제공

강사 또는
퍼실리테이터로
​활동 할 수 있는 기회 제공

-  본 과정 우수생은 관련 프로젝트의 전문가 및 강사, 퍼실리테이터로 활동하실 수 있는 기회가 있습니다.  
​

Design Thinking Lab
수료증

- 사내강사 양성과정 참가 Certificate와 앞으로 전문가들의 모임인 디자인씽킹 관련 커뮤니티 행사에 참여 하실 수 있는 기회를 제공합니다. 

디자인 씽킹 사내강사 양성과정 Curriculum

주제
​주요 내용
Tools / 학습방법

Design Thinking
이해

워크샵 진행 시
필요한 주요 기술


준비하기 (Prepare)




​
더블루프
(Double Loops)
디자인 씽킹 프로세스

​





​​워크샵 시강
​

​프로그램 Wrap up
- Design Thinking 의 배경
- Design Thinking 프로세스와 특징
    (스탠퍼드 d.school  프로세스)
- 팀 빌딩 기술 : 워크샵 단계에 따른 다양한 팀 빌딩 기술
- 고객요구/ 대상에 따른 워크샵 설계 기술

- 디자인 여정 준비하기
- 사내 강사의 역할




- 디자인 씽킹의 5단계 여정과 특징/방법론
- 공감 (Empathize) – 문제정의 (Define) - 아이디어 도출(Ideate)-
프로토타입 (prototype)-테스트 (Test) 단계별 방법론 배우기와 실습
​- Idea 에서 Action 까지 반복(iterate) 하기





​참가자 워크샵 시연(옵션)
서로에게 배우기 / 코칭
​
프로그램 정리 및 수료증 수여

강의/사례/영상​

강의/토론 
Wallet challenge
Stanford gift giving exercise


​Team Charter Canvas
Context Canvas

​
강의/실습/토론
다양한 워크 시트 및 영상 활용
Persona
In-depth Interview
Customer Journey Canvas
Stakeholder Map
Value Proposition Canvas
Business Model Canvas
HMW
Wall of IDEAS
Innovation Matrix
IDEA Concept 등


코칭/멘토링


수료증
사내에 디자인 씽킹 방법론을 전파하고 실제 회사 이슈들에 대한 해결책을 도출하는데 적극적으로 활용할 생각입니다. 특히 신규 사업기회를 발굴하는데 활용할 계획입니다. (A 소비재사 팀장)
창의적 사고와 디자인 프로세스가 제품을 설계하고 개발하는데 도움이 될 것 같습니다. 특히 수요 조사와 신제품 기획 시 도움을 받을 수 있을 것 같습니다. (S 연구원 팀장)
고객으로부터 의견을 수렴하여 회사의 서비스 개선하는데 활용할 수 있는 좋은 방법론이라고 생각됩니다 (G관리공단  혁신기획팀장)
공감을 통해 새로운 아이디어를 창출하고 그 속에서 그룹핑하고, 인사이트를 도출하는 방법을 배워 새로운 시각을 가질 수 있어 좋았습니다. 내년도 사업계획 수립에 적극 활용해 보고 싶습니다. (J 제조기업 기획전략팀 대리)
회사내의 다양한 부서 사람들의 의견을 끌어내 협업하고, 아이디어를 도출하기에 매우 유용해 보입니다. ( K기업 인사팀장)
업무 자체를 디자인 씽킹으로 고민하고 적용하면 조직개발을 이루는데 큰 도움이 될 것 같습니다. (C인재육성팀 과장)
디자인 씽킹을 마스터한 기업은 거의 영원히 소진되지 않을
장기적인 경영우위를 누릴 수 있다.

-디자인 씽킹의 대가, 로저 마틴 Roger Martin-
Address. 서울시 강남구 테헤란로 2길 8, 4층
Tel. 02-556-2976
Mail. edu@designthinkinglab.co.kr / edu@pninsight.com
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*디자인씽킹랩 (Design Thinking Lab)은 (주)피플앤인사이트의 디자인 씽킹 전문 브랜드 입니다.